Beratung für Geschäftsführer von Planungs- und Projektdienstleistern
Kennen Sie diese Themen?
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Das Tagesgeschäft bindet die GF – Zukunftsprojekte bleiben liegen
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Rollen und Zuständigkeiten ergeben sich nicht mehr von selbst – Verwirrung und Missverständnisse entstehen
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Führung funktioniert persönlich – aber zu wenig systematisch und wiederholbar
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Entlastung oder Nachfolge ist gewünscht –
der belastbare Weg fehlt noch.
Das GF-System
Falls Sie die nächste Entwicklungsstufe mit Ihrem Unternehmen gehen wollen, finden Sie hier die Handlungsfelder dafür. Es ist das Ergebnis aus vielen Jahren Arbeit in, für und mit Geschäftsführungen.
Das GF-System dient als Landkarte und Orientierungshilfe in unserer Zusammenarbeit - vor allem aber für Ihre Aufgabe als Unternehmensleitung. Es zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen wirtschaftlich steuerbar, belastbar organisiert und unabhängiger von Einzelpersonen aufstellen.
Der Grundprozess aus 1. Klären, 2. Ausrichten, 3. Verankern gilt immer, und auch der Einstieg sollte immer die Standortbestimmung sein. Dann haben wir Ihre wichtigsten Herausforderungen und Engpässe auch jenseits der Oberfläche erkannt. Im nächsten Schritt planen wir die individuelle Route nur mit den Bausteinen, die Sie weiterbringen.
Ich war selbst Unternehmensleitung und Auftraggeber, deshalb ist mir Ihre Souveränität wichtig: Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob und wie wir gemeinsam den nächsten gehen. Dieses Vorgehen ist flexibel und individuell und gleichzeitig klar und verbindlich.
Wirtschaftlich steuerbar
Ziele, Kennzahlen, Prioritäten und Entscheidungen werden beherrschbar statt intuitiv
Belastbar organisiert
Rollen, Prozesse und Zusammenarbeit funktionieren auch bei Wachstum, Ausfällen oder höherer Komplexität
Unabhängig von Einzelpersonen
Wissen, Entscheidungen und operative Verantwortung liegen nicht ausschließlich bei einzelnen Schlüsselpersonen
Feedback von meinen Kunden
Sascha Hoffmann
Inhaber & Geschäftsführer
arctum Architekten, Köln
Wir waren im Markt unter Druck und hatten gleichzeitig großen internen Reformbedarf. Christof hat uns inhaltlich, strukturell und persönlich entscheidend weitergebracht. Das war eine wichtige Leistung für unser Büro - vielen Dank!
Philipp Samland
Geschäftsführer
Rietzler Gruppe, Nürnberg
Geschäft und Menschen gehören bei Christof immer zusammen. Das finde ich sehr besonders. Damit haben wir nicht nur die richtige Strategie für das Wachstum unserer Unternehmensgruppe erstellt, sondern auch die Leute erreicht.
Peter Scheller
Inhaber & Geschäftsführer
Palais Mai Architekten und Stadtplaner, München
Unsere Lage war intern und extern sehr herausfordernd. Herr Macke hat uns Schritt für Schritt auf den richtigen Weg gebracht. Vertrauen und Leistungsbereitschaft wachsen dadurch wieder spürbar. Es läuft wirklich hervorragend.
Eine Auswahl aus 20+ Jahren Erfahrung
Von GF zu GF
Mehr als 15 Jahre lang habe ich selbst Unternehmen geleitet – als Vorstand in der Industrie (Marc O`Polo AG) und als Geschäftsführer eines Projektdienstleisters (PMMG Group GmbH).
Ich habe Verantwortung getragen für Strategie, Produktportfolios, Marketing, Vertrieb, Finanzen und vor allem für Menschen. Diese Erfahrung prägt meine Beratung. Ich weiß, was alles dazugehört, wenn Sie Entscheidungen nicht nur auf dem Papier treffen, sondern im Alltag umsetzen müssen.
Deswegen finden in unserer Zusammenarbeit sowohl Sie persönlich als auch Ihr geschäftlicher Kontext den richtigen Raum. Wir konzentrieren uns vollkommen auf den besten Weg, um Ihre Herausforderungen zu meistern. Versprochen.
Das dürfen Sie erwarten
Fokus auf Ihr Geschäft
Ich arbeite nicht mit beliebigen Unternehmen und nicht an beliebigen Themen. Mein Fokus: wissensintensiven Planungs- und Projektdienstleister, in denen Qualität, Führung und wirtschaftliche Steuerung eng zusammenhängen.
Methodik mit System
Das GF-System ist der Diagnose- und Ordnungsrahmen, in dem wir uns bewegen. Für jedes Modul gibt es eigene Methoden. Je nach dem, was Ihre Organisation braucht, nutzen wir eine Kombination aus bewährten und innovativen Werkzeugen.
Die ganze GF-Perspektive
Es geht immer um unternehmerischen Erfolg. Die Voraussetzung dafür schaffen Sie als Mensch und Führungskraft. Deshalb spielen Zahlen und Beziehungen, die wirtschaftliche Tragfähigkeit und die Qualität des Teams gemeinsam die Hauptrolle.
Persönliche Entwicklung
Wer sagt denn, dass sich Geschäftsführer nicht mehr weiterentwickeln können oder wollen? Neue Dynamik für das Unternehmen beginnt oft an der Spitze. Deshalb freuen Sie sich auf Klarheit und frischen Input auch für Ihre Rolle.
