Beratung für Geschäftsführer von Planungs- und Projektdienstleistern
Kennen Sie diese Situation?
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Die Geschäftsführung hängt im Tagesgeschäft fest und damit auch die meisten Zukunftsideen
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Rollen und Verantwortungen bleiben diffus und letzten Endes auf der Strecke
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Führung geschieht situativ und persönlich, nicht systematisch und strukturiert
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Nachfolge oder Übergabe ist das Traumszenario, aber bisher führt kein Weg dahin.
Damit können Sie rechnen
Sie investieren Zeit und Geld in unsere Zusammenarbeit und dürfen erwarten, dass sich Ihre Investition in absehbarer Zeit auszahlt. Für mich bedeutet das einen absoluten Fokus auf die Ergebnisse, die Ihnen wichtig sind.
Entlastung der Spitze
Sie verringern die operative Rolle der GF, ohne an Steuerung zu verlieren. So gewinnen Sie wieder Raum für Führung, Richtung und die wirklich wichtigen Entscheidungen.
Stärkere Margen
Sie führen Projekte stringenter, setzen Ressourcen gezielter ein und reduzieren teure Reibung. So steigt die Ertragskraft, ohne dass das Team dauerhaft am Anschlag arbeitet.
Unabhängiger von Personen
Sie organisieren objektiv nach Rollen statt subjektiv nach Personen. So wird Ihr Unternehmen belastbarer und wächst leichter über einzelne Köpfe hinaus.
Feedback von meinen Kunden
Sascha Hoffmann
Inhaber & Geschäftsführer
arctum Architekten, Köln
Wir waren im Markt unter Druck und hatten gleichzeitig großen internen Reformbedarf. Christof hat uns inhaltlich, strukturell und persönlich entscheidend weitergebracht. Das war eine wichtige Leistung für unser Büro - vielen Dank!
Philipp Samland
Geschäftsführer
Rietzler Gruppe, Nürnberg
Geschäft und Menschen gehören bei Christof immer zusammen. Das finde ich sehr besonders. Damit haben wir nicht nur die richtige Strategie für das Wachstum unserer Unternehmensgruppe erstellt, sondern auch die Leute erreicht.
Peter Scheller
Inhaber & Geschäftsführer
Palais Mai Architekten und Stadtplaner, München
Unsere Lage war intern und extern sehr herausfordernd. Herr Macke hat uns Schritt für Schritt auf den richtigen Weg gebracht. Vertrauen und Leistungsbereitschaft wachsen dadurch wieder spürbar. Es läuft wirklich hervorragend.
Eine Auswahl aus 20+ Jahren Erfahrung
Von GF zu GF
Mehr als 15 Jahre lang habe ich selbst Unternehmen geleitet – als Vorstand in der Industrie (Marc O`Polo AG) und als Geschäftsführer eines Projektdienstleisters (PMMG Group GmbH).
Ich habe Verantwortung getragen für Strategie, Produktportfolios, Marketing, Vertrieb, Finanzen und vor allem für Menschen. Diese Erfahrung prägt meine Beratung. Ich weiß, was alles dazugehört, wenn Sie Entscheidungen nicht nur auf dem Papier treffen, sondern im Alltag umsetzen müssen.
Deswegen finden in unserer Zusammenarbeit sowohl Sie persönlich als auch Ihr geschäftlicher Kontext den richtigen Raum. Wir konzentrieren uns vollkommen auf den besten Weg, um Ihre Herausforderungen zu meistern. Versprochen.
Das dürfen Sie erwarten
