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Mein Angebot

Meine Arbeit zielt darauf, dass Sie als Geschäftsführung wieder Klarheit, Orientierung und Handlungskraft gewinnen. Ich löse Konflikte und Blockaden, bringe Struktur und Strategie in Einklang und helfe Ihnen, Ihre Rolle als Unternehmer weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: bessere Entscheidungen, mehr Dynamik und Erfolg sowie ein stabiler Kurs für die Zukunft.

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Konflikte & Blockaden
in der Geschäftsführung lösen

Wenn Spannungen in der Geschäftsführung zunehmen, blockieren sie das gesamte Unternehmen. Entscheidungen verzögern sich, Vertrauen sinkt, Energie geht in den Konflikt statt ins Geschäft.

Typische Auslöser

  • Rollen sind unklar oder überschneiden sich

  • Unterschiedliches Verständnis von Verantwortung und Aufgaben des Unternehmers

  • Notwendige Veränderungen bringen bisher unausgesprochene Erwartungen ans Licht

  • Externe Geschäftsführer stoßen auf Widerstände

Mein Ansatz

Ich schaffe Räume, in denen Konflikte offen angesprochen werden können – klar, strukturiert und vertraulich. Dabei kombiniere ich zwei Ebenen: die wirtschaftliche Logik (Entscheidungen, Strukturen, Prozesse) und die menschliche Seite (Persönlichkeiten, Werte, Motive).

 

Das Besondere: Mit dem LINC Personality Profiler machen wir gemeinsam sichtbar, was hinter den Konflikten wirkt. So finden Sie tragfähige Lösungen, die neue Energie freisetzen.

Ihr Ergebnis

  • Konflikte geklärt, Vertrauen gestärkt

  • Schnellere, belastbare Entscheidungen

  • Mehr Energie für die Weiterentwicklung des Unternehmens

Struktur & Strategie in Einklang bringen

Viele Unternehmen haben gewachsene Strukturen, die im bisherigen Alltag funktionieren – bis es um strategische Veränderungen geht. Dann zeigt sich: Gute Ideen bleiben liegen, weil die Organisation nicht nachzieht.

Typische Symptome

  • Strategische Projekte werden immer wieder verschoben

  • Entscheidungen dauern zu lange

  • Das Team delegiert immer wieder nach oben

  • Der Alltag frisst die Zukunft

Mein Ansatz

 Die Struktur muss den strategischen Zielen dienen. Deshalb stimmen wir beides aufeinander ab. Gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickle ich eine klare Roadmap, definiere Entscheidungswege und kläre Verantwortlichkeiten.

 

Das Besondere: Strategien und Strukturen ändern, heißt, das Verhalten von Menschen ändern. Mein Motto aus langer Erfahrung lautet daher: große Umsicht bewahren und flexibel in den Methoden bleiben.

Ihr Ergebnis

  • Klarer Kurs für die Zukunft

  • Organisation, die Entscheidungen umsetzt

  • Es passiert wirklich etwas

Wechsel & Nachfolge begleiten

Eine Nachfolge oder eine Übergabe gehören zu den sensibelsten Phasen für jedes Unternehmen. Unklare Rollen, unausgesprochene Erwartungen oder schwache Strukturen gefährden diesen Prozess besonders.

Typische Szenarien

  • Familieninterne Nachfolge mit unterschiedlichen Erwartungen

  • Externe Geschäftsführer übernehmen, aber Widerstände bleiben

  • große Abhängigkeit des Geschäfts von der aktuellen Unternehmensleitung

Mein Ansatz

Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer in dieser Übergangsphase: Konflikte klären, Strukturen professionalisieren, Veränderungen gestalten und kommunizieren.

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Das Besondere: Mein Werdegang hat mich sowohl die Gründer- als auch die Nachfolgerperspektive gelehrt. Ich kläre die unterschiedlichen Interessen der Generationen und Rollen und bringe sie in ein fruchtbares Gespräch – für einen erfolgreichen und verantwortungsvollen Wandel.

Ihr Ergebnis

  • Geordnete Übergabe ohne Stillstand

  • Stabilere Strukturen, höherer Unternehmenswert

  • Sicherheit für Inhaber, Nachfolger und Mitarbeiter

Persönliche Weiterentwicklung als Geschäftsführer

Geschäftsführung ist kein statischer Titel, sondern eine Rolle, die sich ständig wandelt. Neue Märkte, steigende Erwartungen, hoher Druck – irgendwann braucht jeder Geschäftsführer Reflexion und Weiterentwicklung.

Typische Situationen

  • Externe Unterstützung für neu ernannten Geschäftsführer soll Erfolgswahrscheinlichkeit erhöhen

  • Langjährige Leitung will Führung bewusst weiterentwickeln

  • Geschäftsführung ist Sklave des Tagesgeschäfts statt Gestalter der Zukunft

  • Konflikte in der Spitze erfordern persönliche Klarheit

Mein Ansatz

Ich biete vertrauliches Sparring auf Augenhöhe – praxisnah, einfühlsam, wirksam. Ausgehend von Ihrer eigenen Persönlichkeit erarbeiten wir Strategien für die ersten 100 Tage und entwickeln nach und nach einen detaillierten Plan, wie Sie Ihren Erfolg auf der neuen Position auf- und ausbauen.

 

Das Besondere: Ich verbinde meine Menschenkenntnis aus vielen Führungsjahren mit fundierter Diagnostik. Ich weiß genau, wie sich ein neuer Geschäftsführer verhalten muss, um Glaubwürdigkeit zu gewinnen. Neben geschäftlichen Inhalten bearbeiten wir je nach Wunsch eine inspirierende Bandbreite von Rhetorik bis Stakeholder-Management und von Körpersprache bis persönliche Ziele.

Ihr Ergebnis

  • Mehr Zufriedenheit & Sicherheit in der eigenen Rolle

  • Klarere persönliche Entscheidungen

  • Führung in neuer Qualität und Wirkung

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