Vertrauen durch Ergebnisse
In unserer Zusammenarbeit zielen wir immer darauf ab, Ihre geschäftliche Entwicklung zu verbessern. Wenn nötig, klären wir zunächst Konflikte und Vertrauen in der Geschäftsleitung, damit Sie nicht umsonst in Strategie und Organisation investieren.
Alexander Lutz, Geschäftsführer
Polestar Deutschland
"Ich kenne Christof seit sieben Jahren. Unsere Zusammenarbeit war immer wertvoll. Wegen seiner klaren und zielgerichteten Botschaften, aber auch wegen seines angenehmen, sympathischen Umgangs kann ich Christof als Berater unbedingt weiterempfehlen."
Kai Dittmar, Geschäftsführer
metrica
"Guter Job! Christof hat mit großer Sensibilität für unseren Markt und unsere lange Geschichte die perfekte Strategie für metrica entwickelt. Seitdem ist jeder und jedem im Management klar, wo unsere Reise hingeht."
Sascha Hoffmann, Geschäftsführer
arctum Architektur
"Wir waren im Markt unter Druck und hatten gleichzeitig großen internen Reformbedarf. Herr Macke hat uns inhaltlich, strukturell und persönlich entscheidend weitergebracht. Das war eine wichtige Leistung für unser Büro - vielen Dank!"
Dr. Felix Stratmann, Geschäftsführer
Terra Immobilien
"Ich fand es intensiv und erkenntnisreich, mit Christof zu arbeiten. Ich habe von seinem Input enorm profitiert, denn von ihm bekommt man nicht die üblichen Management-Weisheiten, sondern konkretes, sehr nützliches Erfahrungswissen."
Beispielprojekte
Referenzfälle veröffentliche ich aus Gründen der Vertraulichkeit grundsätzlich nicht. Die folgenden anonymisierten Beispiele bilden reale Mandate der letzten Jahre ab.
Beispiel 1
Neu besetzte Geschäftsführung
Ausgangslage: Familiennachfolge oder externe GF neu im Amt
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Herausforderung: Unsicherheit über Rollen, fehlendes Vertrauen, offene Konflikte
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Lösung: Moderation, Rollenklärung, Führungs-Dreiklang als gemeinsames Fundament
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Ergebnis: Handlungsfähigkeit innerhalb weniger Wochen, klarer Fokus auf Geschäftsentwicklung
Beispiel 2
Gewachsene Strukturen bremsen das Geschäft
Ausgangslage: Strukturen über 10 bis 20 Jahre entsprechend operativen Anforderungen gewachsen
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Herausforderung: Überlastung, unklare Zuständigkeiten, strategische Ideen versanden
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Lösung: eindeutige Zuständigkeiten und klare Entscheidungswege, Prioritäten im Sinne der Unternehmensziele
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Ergebnis: mehr Effizienz, bessere Umsetzungskraft, neue Dynamik in Vertrieb und Projekten
Beispiel 3
Tagesgeschäft verhindert Strategie
Ausgangslage: Geschäftsführung im operativen Dauerstress
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Herausforderung: keine Zeit für Zukunftsfragen, Reaktionen statt Steuerung
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Lösung: strukturierte Reflexionsformate, Definition der Unternehmerrolle, Reorganisation des Leitungsteams
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Ergebnis: klares Rollenverständnis mit Prioritäten, nachhaltige Entlastung
Beispiel 4
Nachfolge oder Übergabe vorbereiten
Ausgangslage: Inhaber möchte Nachfolge oder Übergabe in 3–5 Jahren
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Herausforderung: Strukturen nicht attraktiv für Nachfolger oder Käufer, Geschäft abhängig von Gesellschafter-GF
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Lösung: Organisation professionalisieren, Anforderungen an Nachfolger und Strategie klären
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Ergebnis: erhöhter Unternehmenswert, gute Verhandlungsposition, Lösung des Inhabers aus dem Geschäft
Beispiel 5
Vertriebsorganisation ineffektiv
Ausgangslage: Neuaufbau einer Vertriebsorganisation zwischen Start-up-Dynamik und Prozess-Sicherheit
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Herausforderung: Verzettelung von Ressourcen, Führungskräfte nicht abgestimmt, Motivation bedroht
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Lösung: Klärung der wichtigsten Handlungsbedarfe, abgestimmte Zusammenarbeit Innen-/Außendienst
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Ergebnis: Motivation durch mehr Transparenz gesteigert, deutlicher Umsatzanstieg, Wachstum möglich
Beispiel 6
Produzierendes Gewerbe unter Druck
Ausgangslage: Produktionsbetrieb soll für weiteres Wachstum aufgestellt werden
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Herausforderung: Orientierungslosigkeit durch unklare Positionierung, Führungsprobleme, Entscheidungen versanden
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Lösung: Strategieentwicklung, Führungsleitbild, GF-Sparring
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Ergebnis: Klarheit über Wachstumsziele und Weg dahin, effektive Entscheidungen
