Architekturbüros arbeiten oft mit hoher Kreativität und Leidenschaft – stoßen aber bei Wachstum oder Nachfolge an Grenzen. Typische Themen sind unklare Rollen in der Geschäftsführung, schwankende Liquidität oder die Frage, wie man Projekte profitabel steuert. Hier helfe ich, Strukturen zu schaffen, die die Kreativität nicht behindern, sondern tragen.

Ingenieurbüros sind geprägt von technischem Know-how und langjähriger Kundenbindung. Die Herausforderung liegt häufig darin, die Organisation weiterzuentwickeln, während die Gründer noch stark im Tagesgeschäft stehen. Mit klaren Verantwortlichkeiten, entlastenden Routinen und einem Fahrplan für die Zukunft entsteht eine unabhängige Organisation.

Klar strukturierte Unternehmensgruppen nutzen bestmöglich die Synergien zwischen Holding und operativen Einheiten. Das ist bei gewachsenen Strukturen oft nicht der Fall. Deshalb entwickeln wir ein passendes Governancemodell, in dem sich alle Ebenen optimal entfalten können. Damit die Entwicklung nicht nur auf dem Papier stattfindet, beziehen wir wichtige Stakeholder rechtzeitig mit ein.

Erfolgreich wachsende Produktionsbetriebe sichern ihre Qualität und Effizienz durch ein flexibles Führungssystem. In der Praxis fehlt diese Klarheit jedoch oft. Deshalb gestalten wir Abläufe und Verantwortlichkeiten so, dass die Leitung mehr am als im Unternehmen arbeiten kann. Eine gute Positionierung kann dafür genau die richtige Story bieten.